忙碌的主管，闲透了下属

生活上不舍得布施财物，学习上吝予示教，职场上不愿传受经验，未能分工合作分享成果，食指对的永远是别人，这都是人之常情，利益冲突关系之下，是无可避免的。但是这种怪现象，在佛教团队里为什麽会那末突显？义工们为的是什麽？既使教育程度不等，经验不同，习气各异，但是大家学的可是同样的一种佛理呀！也许很多人不曾真正深入商业职场腹地，不明白争权，争利，争名，争出位是非常累的一件事，搞小圈子更令人疲乏不堪。期望在佛教团体有经验的主管级人士，能够无私地把工作下放给有心又有能力的新人去做，不要抗拒他们，排挤他们，助他们保持不退心，促他们继续为续佛慧命的工作奉献，你的功德将无可限量。

冷眼旁观跟随21天的团体，我得到一个结论，为何闲透了的下属会有一个忙透了的主管。问题是团体内缺乏真正的行政部门来贯彻所有的流程与方针。让自以为是的各组主管，持令剑当挡牌。以为每件事唯有她能做，唯有他可以值得被信任，唯有她可以把事情完成。所有一切的工作一手揽，一手包办。殊不知在管理学上，手上最多工作，台上最多文件的主管是最劣最差的主管。能干明智的主管是在谈笑间，属下已把工作整理好。

行政部是每间公司，每个组织与团体的灵魂，责任重大，不只在组织上，协调上，策划上，都要扮演重要的角色， 还必须确保工程行程流程的顺利。领导群需要一颗冷静，反应敏锐，和处事不变的头脑。任何一个环节发生了故障，任何一个部门遇到了困难，任何一个人发生事故，行政部有义务去马上了解，有责任去及时解决 。

我参与的团体行政部有二人，都不在做行政主要工作。其中一人专注在音响组合(MusicMixer)，另一人则忙于人事与公关。唯有旅游和航空公司才有的票务部也有二人，主要任务大部分其实是在销售和财政范围内，奇怪的是他们还要上台处理颁奖等事宜。义工组既是人事资源部只有一人，很多时候在帮忙搬运道具和一些琐碎事。生活组两人要负责前台贩卖部。组织不详，人事不分，最后犯错的都不是自己。

假如部门和工作都划割清楚，各就各位，由行政部来主导贯彻。一切将如意吉祥。

能够在同一个信仰同一个理念的团体中共事，是件多麽幸福美好的事。这种难得的福德因缘是我们前世修来的福报。珍惜吧！